La quête des talents dans le domaine de la technologie est devenue un défi de taille pour de nombreuses entreprises. Avec des délais de recrutement qui s’allongent, une fidélisation parfois difficile, trouver et garder des profils expérimentés devient presque une tâche impossible. Mais comment faire face à cette pénurie et attirer les perles rares dans ces métiers devenus cruciaux ?
La demande en talents TI est particulièrement forte pour des postes tels que développeur freelance, data scientist, CTO, ingénieur DevOps et architecte Cloud. Cependant, c’est surtout dans les domaines de la cybersécurité que la pénurie est la plus critique, la France accusant un retard dans la formation de ces experts. Avec un manque estimé à 10 000 diplômés par an, selon une analyse de Numeum, il est crucial pour les entreprises de trouver des solutions.
Quatres stratégies de recrutement à considérer
Si la crise sanitaire a amplifié le problème, la pénurie de talents dans la tech était déjà bien présente avant 2019. Les délais de recrutement s’étendent désormais sur 3 à 6 mois pour ces métiers. Pour attirer et retenir ces talents, voici quatre stratégies à considérer :
- Améliorer l’expérience collaborateur : Offrir un environnement de travail attrayant est essentiel. Les candidats sont de plus en plus exigeants, recherchant la flexibilité du télétravail, une semaine de travail réduite, des avantages sociaux généreux et un engagement envers la responsabilité sociale des entreprises.
- Revoir sa vision du candidat idéal : Au lieu de se concentrer uniquement sur les diplômes et l’expérience, les entreprises doivent évaluer les compétences réelles des candidats et leur potentiel de croissance. Les tests techniques et les opportunités de développement interne sont des moyens efficaces pour identifier les talents.
- Encourager la cooptation et la récompense : Certaines entreprises proposent des primes attractives pour les recommandations de candidats et offrent même des primes de bienvenue substantielles pour les nouveaux employés recrutés.
- Externaliser les ressources : L’externalisation des ressources, que ce soit par le biais d’une entreprise de services numériques ou de travailleurs indépendants, peut être une solution viable pour répondre aux besoins en talents. Le recrutement à l’international peut également élargir le vivier de talents disponibles.
Il est essentiel pour les entreprises de s’adapter à ces nouvelles réalités du marché du travail et de repenser leurs stratégies de recrutement et de rétention pour attirer les meilleurs talents dans le domaine de la technologie.
Pour en savoir plus sur la gestion efficace de la pénurie de talents dans la technologie et découvrir d’autres stratégies clés, nous vous invitons à lire l’article complet sur : FreelanceTalks.
